會上，海洋集團匯報2025年度港口碼頭重點項目建設(shè)進展和2026年度項目建設(shè)工作計劃與目標(biāo)。詔安港務(wù)公司做項目建設(shè)管理經(jīng)驗交流分享。集團總工辦通報2025年第四季度項目建設(shè)綜合檢查情況，系統(tǒng)部署2026年工程項目管理各項重點工作。
會議圍繞2026年工程項目管理工作提出要求：
一、要錨定投資目標(biāo)，強化統(tǒng)籌推進。各單位要牢固樹立“項目為王、投資為要”理念，對年度投資計劃逐項梳理滯后原因，制定“一項目一方案”整改措施，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，確保2026年投資任務(wù)落地見效。
二、要堅守質(zhì)量底線，健全管控體系。樹牢質(zhì)量終身責(zé)任制意識，將質(zhì)量安全貫穿項目建設(shè)全流程、各環(huán)節(jié)。前期設(shè)計階段強化源頭管控，提升設(shè)計深度，充分考量工程耐久性、安全性；在施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，科學(xué)制定施工計劃；全周期凝聚思想共識，狠抓措施落實，全力打造精品工程、平安工程、綠色工程、廉潔工程。
三、要加強隊伍建設(shè)，提升專業(yè)能力。面對人工智能、智能建造等先進技術(shù)快速發(fā)展的新形勢，工程專業(yè)技術(shù)人員要增強緊迫感、責(zé)任感，以專業(yè)培訓(xùn)、項目觀摩、技術(shù)交流為抓手，在工程建設(shè)實踐中勤思善學(xué)、總結(jié)提升，持續(xù)強化專業(yè)技術(shù)能力和項目管理水平。
四、要強化責(zé)任落實，完善監(jiān)督機制。健全完善監(jiān)督考核機制，綜合運用日常檢查、專項檢查等方式，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改、跟蹤問效；持之以恒加強作風(fēng)建設(shè)，堅決杜絕形式主義，引導(dǎo)全體干部員工以務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)推動工作落地；層層壓實各級主體責(zé)任，構(gòu)建“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
